wirtschaftsinfo 61

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Arbeitsintensität und Leistungssteigerung
Umfang: 28 Seiten
erscheint: 13. September 2022
Kategorie:

Beschreibung

Weitgehend unbeachtet von der Öffentlichkeit verändern viele Unternehmen und Betriebe ihre Arbeitsprozesse und führen agile Arbeitsmethoden ein. Agilität ist ein globaler Megatrend, der schon vor einigen Jahren im IT-Sektor begann und inzwischen auch in anderen Kernbereichen der Wirtschaft Verbreitung findet. Agilität und ihre betriebliche Umsetzung, so das unternehmerische Credo, sei ein Trend, der für Beschäftigte und Unternehmen gleichermaßen positiv sei. Die Beschäftigten hätten größere Freiräume in ihrer Arbeit. Agilität ist mehr als nur ein Trend; es handelt sich um ein Managementkonzept mit dem Ziel der Steigerung von Leistung und Arbeitsintensität der Beschäftigten. Möglichst in Echtzeit auf Kunden und Märkte zu reagieren – das ist der Wunsch der agilen Unternehmen, das ist der Erwartungs- und Leistungsdruck, mit dem die Beschäftigten konfrontiert sind. Wie das geschieht und welche Belastungen für die Beschäftigten daraus erwachsen, wird in diesem wirtschaftsinfo dargestellt.

Thematisiert werden alte und neue Macht- und Herrschaftsstrukturen in der Arbeitswelt mit der Absicht, die am Thema Arbeitswelt interessierten Leser: innen auf die Mechanismen und Zwänge kapitalistischer Arbeitsorganisation aufmerksam zu machen.

Inhalt

  1. Managementmethoden: Die Umwandlung von Arbeitspotential in geleistete Arbeit
    • Die Lücken im Arbeitsvertrag
    • Die Transformation der Arbeitskraft
  2. Agile Arbeit: Beschleunigung zu Lasten der Beschäftigten
    • Eine neue Managementmethode
    • Die agile Arbeitsweise: Das Scrum-Team
    • Eine andere Leistungsintensität
  3. Anforderungen der permanenten Verfügbarkeit durch Projektarbeit
    • Selbstorganisation als Leitbegriff der Projektarbeit
    • Belastungen durch erhöhte Verfügbarkeit
    • Gesundheitliche Folgen
  4. “Performance Culture” – Die Instrumentalisierung leistungsfördernder Gefühle
    • Management der Emotionen
    • Die Kultur der Erfolgreichen
    • Die Ausgrenzung der Beschäftigten
  5. Die Zielvereinbarung: Eine Methode zur selbstverantwortlichen Leistungssteigerung
    • Die Praxis: Methodische Probleme
    • Das Höherlegen der Latte
  6. Das Arbeiten im Team und der agile Arbeitsplatz
    • Das Team und die Gruppendynamik
    • Der New Work-Arbeitsplatz
  7. Ein Resümee
    • Ein neuer Arbeitsbegriff