wirtschaftsinfo 63
Künstliche Intelligenz (KI) sorgt weltweit für Aufsehen. Es ist belegbar: Unternehmen nutzen die Digitalisierung zum Personalabbau und zur Überwachung der Beschäftigten. KI wird zur Streichung von Arbeitsplätzen genutzt, wie z.B. der Springer-Konzern und IBM zeigen. Bei gesteigerten Gewinnen durch KI steht schon fest, wer profitiert. Eindeutige Antworten der Gewerkschaften fehlen.
Gleichzeitig gibt es Streit in den Betrieben über die Zeiterfassung. Während bei Arbeiten, die per Workflow-Einsatz oder in den Werkshallen an vernetzten Maschinen gesteuert werden, jede Sekunde erfasst wird, erfolgt bei Steuerung über Zielvereinbarungen Zeitdiebstahl. Und der verstärkte Technikeinsatz geht weiter.
Mit den Folgen für die Beschäftigten und deren Bedeutung für die Gewerkschaften setzt sich die vorliegende Veröffentlichung auseinander. Die Publikation basiert auf vielen Gesprächen mit Betriebsräten und Diskussionen in Seminaren.
I. Zum Beispiel: KI – Die Digitalisierung wird weiter vorangetrieben
1. KI verspricht Großes
2. Menschen trainieren Algorithmen
3. KI-Werbeversprechen nicht immer einzuhalten
II. Der gläserne Beschäftigte – permanente Durchleuchtung der Arbeitsabläufe
1. MES, PPS und MDE: Kontrolle in der Werkshalle
2. Workflow-Systeme: Überwachung der Büro-Angestellten per Monitoring
3. Recruiting per Algorithmen
III. Was verändert sich durch KI?
1. Zum Beispiel: ChatGPT
2. Chatbots statt Kundenberater
3. Neue Technik ohne Akzeptanz der Belegschaften?
4. Überforderung durch Technik
5. Verdichtung der Arbeit als Folge
IV. Unternehmen handeln – Der Gesetzgeber hinkt hinterher
1. Forderungen auf EU-Ebene
2. Neuerungen im Betriebsverfassungsgesetz
3. Rechtsfragen sind Machtfragen
V. Abwehrkampf bei der Arbeitszeit
1. Grundsatzentscheidung des Bundesarbeitsgerichtes
2. Indirekte Steuerung statt Arbeitszeiterfassung
3. Unternehmen sitzen Gerichtsentscheidung aus – Erfassung individueller Arbeitszeit
4. Herausforderungen für den Betriebsrat – "Stress und ständige Erreichbarkeit"
5. Praxisbeispiel: Nachteile für Beschäftigte ohne Zeiterfassung
6. Zum Hintergrund: Der lange Weg zur BAG-Entscheidung
VI. Technik-Schub in den Unternehmen – Was machen die Gewerkschaften?
1. Springer-Programm zum Personalabbau: KI-Einsatz zur Gewinnsteigerung
2. Zunehmende Automatisierung und Konfliktbereitschaft der Belegschaft
3. Forderungen mit Tarifverträgen durchsetzen
4. Personalausstattung
5. Arbeitsbedingungen
VII. Bei der Arbeitszeit in die Offensive gehen!
Bestimmungen und Definitionen
Vorgaben nach Arbeitszeitgesetz
Definitionen und Begriffe
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Fußnoten:
(2) www.boeckler.de/de/boeckler-impuls-mitbestimmte-algorithmen-50450.htm
(4) https://web.de/magazine/panorama/pionier-kuenstlichen-intelligenz-warnt-ki-kontrolle-uebernehmen-38374914
(5) https://www.mckinsey.de/kuenstliche-intelligenz-wird-zum-wachstumsmotor-fuer-deutsche-industrie
(9) www.docma.info/blog/kuenstliche-intelligenz-gehts-noch-voran
(10) www.computerwoche.de/a/generative-ki-ein-billionen-dollar-geschaeft,3614630
(13) www.cio.de/a/wie-ki-unsere-arbeitswelt-wirklich-veraendert
(15) www.berliner-zeitung.de/news/ibm-chef-jobabbau-wegen-ki-beginnt-schon-jetzt-li.343970
(16) www.uni-saarland.de/intern/news/zusammenarbeit-mensch-maschine-roboter-26731.html
(17) www.haufe.de/personal/hr-management/gefahren-der-digitalen-arbeitswelt_80_482494.html
(18) http://www1.wdr.de/daserste/monitor/sendungen/wie-digitalisierung-krank-macht-100.html
(19) www.haufe.de/personal/hr-management/maschinelles-lernen-erhoeht-arbeitsbelastung_80_594334.html
(21) www.haufe.de/personal/hr-management/joerg-draeger-zu-ki-in-der-personalauswahl_80_491964.html
(22) Arbeitsrecht im Betrieb 7-8/2023, Seite 46
(24) www.bitkom.org/Presse/Presseinformation/Umsetzung-Pflicht-zur-Arbeitszeiterfassung
(25) iga-Report 23 Auswirkungen von ständiger Erreichbarkeit und Präventionsmöglichkeiten, Teil I, https://www.iga-info.de/veroeffentlichungen/igareporte/igareport-23-teil-1
(26) ausführlich dazu: "Das Ende der Vertrauensarbeitszeit" von Ingo Hamm in Arbeitsrecht im Betrieb 9/2013, S. 518-520
(28) www.verdi.de/presse/pressemitteilungen/++co++ef9440b8-0e98-11ee-aadd-001a4a160129
(31) www.oxiblog.de/mehr-freiheit-in-der-arbeit
(33) www.boeckler.de/de/boeckler-impuls-mitbestimmte-algorithmen-50450.htm
(34) www.bmas.de/DE/Service/Publikationen/Broschueren/a883-weissbuch.html
(35) Unter dem Titel "Neueinstellungen als Ausweg?" schildert Däubler dieses Beispiel auf seiner Homepage: https://www.daeubler.de/wp-content/uploads/2020/07/1512Zu-viel-Arbeit-AiB.pdf
(36) Eine englischsprachige Untersuchung dazu ist zu finden unter: https://autonomy.work/wp-content/uploads/2021/06/ICELAND_4DW.pdf
(37) www.boeckler.de/de/boeckler-impuls-vier-tage-sind-vielen-genug-49601.htm